任正非的放空式學習法

什么意思？就是把自己完全放空再學習，就是把自己過去的內功全部散掉，再重新修煉。有一個詞叫空杯，還有一個詞叫歸零。這一點，很多人做不到。或者說，不敢對自己這么狠。

這些年，顛覆式創新這個詞大行其道，基因論盛極一時。那么，對于華為這樣主要面向運營商的傳統大公司，在做手機業務的時候就一定會失敗嗎？

任正非說，不一定！“大公司不是會必然死亡，不一定會惰怠保守的，否則不需要努力成為大公司。”

多數人都認為特斯拉這種顛覆式創新會超越寶馬，但是任正非卻認為只要寶馬不斷地改進自己、開放自己，寶馬也能學習特斯拉。

在手機業務上，華為全面學習小米的成功經驗。小米有自己的商城，華為也開了自己的Vmall；小米有自己忠實的米粉，華為也經營自己的花粉；小米擅長做爆品，華為也集中精力推出精品手機……

從產品線上也是亦步亦趨：榮耀3C對紅米，榮耀3X對小米3，榮耀暢玩版死嗑紅米Note，榮耀6死嗑小米4。從營銷上，小米每一個重大時點，無論是新品發布還是重要節日，都有榮耀的“截胡”或者“隔江對唱”。舉個最極端的例子，4月8日是小米成立的日子，所以搞了一個小米米粉節，榮耀也在4月8號搞了一個榮耀狂歡節，簡稱花粉節應對小米米粉節。

任正非說要“削足適履”。面對創新，要“先僵化，后優化，再固化”。

任正非認為，只要不固步自封，敢于打破自己既得的壇壇罐罐，敢于去擁抱新事物，華為不一定會落后。他對余承東說，“你們這棵桃子樹上一定要結西瓜，不能就只結桃子這一種商業模式。”

任正非在這里所說的桃樹的樹干，就是華為的共同支撐平臺，如服務平臺、維修平臺、財務平臺，而他要求華為的根狀體系，則要分不同客戶去吸取不同的營養。例如在手機領域，華為過去只有運營商直銷這一種商業模式，而現在則必須建立自己的電商和實體店銷售模式，而這些都需要吸收別人的先進經驗。在這里，開放的心態最重要，余承東做到了。

這種放空式學習，在榮耀身上得到了充分的釋放。