解析：CIO不可不知的四大管理密鑰

解析：CIO不可不知的四大管理密鑰

來源：機房360

  　CIO日益走上了管理層，那么就要深刻明白企業的管理之道。本文為大家講述四點有效的管理技巧，助力CIO成功管理企業。

　　以下是四點管理密鑰：

　　1.人性化的員工管理
　　企業管理最終是對于人的管理。很多員工對于工作的需求除了物質利益外，更多的是自我價值認同，或職業規劃的需求。
　　對于管理者，也不再是雇傭流水線上的“手”那么簡單，他們應當考慮的是如何搭建平臺，培養塑造企業自己“獨一無二”的忠誠員工，成為競爭對手不可復制的核心競爭力的源泉。
　　西方管理學者提出“員工也是上帝”的理念，其核心價值觀就在于通過人性化管理，構建新型的企業與員工關系，在此理念下，員工對企業負責，企業為員工服務。
　　不同性質的企業決定了不同的員工群體，但必須謹記的一點就是對員工的信任和尊重。

　　2.避免家族式經營管理任人唯賢
　　家族化經營在企業管理中占有很大比重，一是由于共同創業的經歷，其次就是“自己人用起來放心”或“肥水不流外人田”的觀念。但是隨著中國民營企業現代化、國際化的要求，家族式經營帶來的弊端逐漸顯現，思維保守，專業性不強。
　　一些空降的CIO積極性和能動性受到制約，這會影響企業的發展。企業究竟是個人或家族的，還是員工的?如果領導者選擇前者，那么做大做強的目標很難達成，因為靠一己之力去對抗激烈的市場競爭覆舟的可能性很大;如果選擇后者，那么領導者將企業的命運與自己和員工緊緊綁在一起，眾人拾漿開大船，企業抵御風險和機遇的能力也將大大增強。
　　最重要的還在于企業能夠建立起完善、規范的治理結構，權責明確的制度才能更有助內部資源的優化。

　　3.創新模仿
　　美國俄亥俄州立大學教授石家安在起著作《COPYCATS》中提出創新模仿概念，指出創新和模仿相結合的企業生存、發展的重要手段，創新和模仿應該互為補充。
　　對于行業領先者，后來者想要立足，從模仿入手，進而演進為自主創新不失為一條捷徑。商業界的巨頭們，IBM，沃爾瑪等都有過模仿的經歷，重要的在于如何從模仿買入自主創新，擁有自己的知識產權，從行業跟隨者成長為強有力的引導者。

　　4.提升供應鏈效率
　　在電子商務界，供應鏈管理對于降低成本有著戰略性意義。
　　這其中包括前端與供貨商關系，后端倉儲、物流等環節。較高的利潤率與提升供應鏈效率成為電商們追逐的兩大焦點，也是能否取勝的關鍵所在。而提升供應鏈效率是否就是通常意義上的處理好后端的倉儲、物流，就能夠達到目的了呢?答案顯然沒有那么簡單。