CIO大有作為 VS CIO大有地位

CIO大有作為 VS CIO大有地位

　　CIO從哪里來?IT人員或者業(yè)務人員。CIO將去向哪里?現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的CEO是從CIO成長起來的。
　　CIO已經(jīng)成為了一個前途越來越光明的職業(yè)，可就在這條日漸光明的大道上，我們卻依稀看到千百種尷尬，無數(shù)聲嘆息，以及有關“為”和“位”的爭論。
　　信息中心主任、IT總監(jiān)和CIO的區(qū)別到底在哪里?在很多企業(yè)里，信息中心只是一個部門，信息中心主任和IT總監(jiān)都僅僅是這個部門的領導，而真正意義上的CIO應該是企業(yè)高層管理者，擁有更多的決策權，能夠更多地融入到公司高層中去。
　　現(xiàn)在很多企業(yè)的信息中心主任或者IT總監(jiān)覺得自己最大的職責就是支持好業(yè)務部門，把眼光僅僅放在了IT部門自身的建設上，將IT高效運作和保障企業(yè)系統(tǒng)順利運轉作為自己的成功的標志。這并沒有錯，但是要成為合格的CIO，這些是遠遠不夠的。信息化是什么?信息化并不等于技術化，如果要關注的僅僅是技術，那些應該是CTO去做的，又何必需要CIO這個職位呢?



 
知識管理VS業(yè)務需求

　　有人曾對50位CIO和50位CEO進行了一次問卷調(diào)查，問卷內(nèi)容一樣，內(nèi)容是對CIO在企業(yè)中最重要的職責的排列。從調(diào)查結果看出，CEO和CIO所選的CIO職責最重要的五項內(nèi)容是基本相同的。惟一不同的是，CIO普遍都關心企業(yè)的知識管理，而CEO則認為CIO應該更重視業(yè)務的需求。
　　今天，CIO必須對于企業(yè)的業(yè)務部門和其它支持部門都有一定的了解。他們要了解業(yè)務部門的流程，了解財務部門和人力資源部門的工作需求。在此基礎上，CIO才能夠站在需求的角度上來制定正確且有效的IT方案。
　　CEO希望CIO能夠更加重視業(yè)務需求，從某種程度上也是與CIO對于自身IT戰(zhàn)略制定的認知是不謀而合的。“懂業(yè)務是IT人員的關鍵，做執(zhí)行者還是做決策者，懂不懂業(yè)務是一個重要因素。”山東利群集團副總裁、CIO狄同偉總是這么說。

執(zhí)行者VS決策者

　　做執(zhí)行者還是做決策者，這是一條擺在很多CIO面前的選擇題。執(zhí)行力和決策力作為企業(yè)管理中決定成敗的因素，也越來越多地與CIO產(chǎn)生關系。
　　正如之前所說的，很多IT經(jīng)理人，甚至是CIO只想著如何使IT高效運轉，永遠都在技術的道路上不斷摸索，應對業(yè)務部門漫天的合理或不合理的需求，帶領著信息部的員工“夜以繼日”地努力著。這樣的付出換來的很多卻是業(yè)務部門的抱怨聲和不配合。“IT部門和業(yè)務部門之間的摩擦一直就存在著，雙方的出發(fā)點不一樣。業(yè)務部門的人不會精通IT語言，更不會認為技術變革有多么困難。如果這個CIO對業(yè)務完全不通，那么這個摩擦永遠也過不了磨合期。”對于這一點，盾安集團新上任的總裁助理兼CIO朱向榮深有體會。
　　CIO要懂業(yè)務語言，更要懂得用業(yè)務語言來給業(yè)務部門講解IT內(nèi)容。因為CIO不能僅僅是一個精通技術的人，更要懂得管理、善于管理，只有能站在管理者角度看待IT的CIO才能在決策者的位置上做出最適宜于企業(yè)發(fā)展的決定。然后，做執(zhí)行者還是做決策者在很大程度上也取決于在企業(yè)中的作為大小和地位高低。

有為VS有位

　　CIO“有為才有位”還是“有位才有為”這個問題已經(jīng)爭論了很多年。這就像爭論到底是先有雞還是先有蛋一樣。無論是哪一方都能說出自己的理由，卻找不到反駁對方的理由。任何一個職位只要在本職工作中努力了，就一定能夠獲得與之相對應的頭銜和地位。同樣，像CIO這樣的一個職位，如果能夠擁有更高的地位，自然在決策方面有更多權力，那么在推行信息化的這條路上也會輕松很多。
　　獲得2010第四屆中美CIO峰會年度最具影響力CIO大獎的狄同偉的經(jīng)歷，完美地詮釋了CIO有為才有位。1993年大學畢業(yè)后，狄同偉就來到了山東利群集團，經(jīng)過17年的努力，他從一個普通技術員，成長為工程師，最后到了如今的集團副總裁、CIO。在狄同偉的身上驗證了一個道理：有為才有位。
　　無獨有偶，同為2010最具影響力CIO的特步(中國)有限公司(以下簡稱“特步”)的副總裁兼CIO的吳聯(lián)銀，在空降前是給特步公司提供咨詢服務的。而后經(jīng)特步總裁丁水波與其懇談，在2007年正式加入特步。在加入特步前，吳聯(lián)銀只有一個要求，就是需要這個職位能在副總裁級別。“只有能和其它部門的各個總們在同一張桌子上討論事情，信息化的推進才能夠順利。”這個是吳聯(lián)銀對于為什么提出要擁有副總裁職位的最根本的原因。事實也證明，吳聯(lián)銀在這個位置上，僅僅用了3年不到的時間就將一個信息化薄弱的家族企業(yè)引領成為一個信息暢通的大型企業(yè)。在吳聯(lián)銀的帶領下，特步渠道信息化建設項目的成功和ERP的順利啟動都有力地證明了，CIO有位才有為。
　　CIO大有作為，CIO大有地位，這兩者究竟誰決定誰其實并非要爭出個定論。有位與有為就像盤旋上升的兩條線，決定了CIO職業(yè)成長的基因序列。CIO們只要具備了那些能夠引領他成功的素質(zhì)，并且造就好自身的環(huán)境，有為和有位都會在一定的時間內(nèi)實現(xiàn)。

文章來源：CIOInsight