21世紀知識經濟時代,越來越多企業開始重視知識管理的建設,行業領先企業甚至將知識管理提升至戰略的高度。華為、西門子、新東方、通用等優秀的知識管理企業,通過采用知識管理方法成功促進這些偉大公司的商業成功。知識管理工程師、知識庫工程師、知識圖譜工程師等知識管理相關職位已經成為職場中的“香餑餑”,前不久華為、京東等企業熱招的知識管理崗月薪已經高達3-4萬。如此受熱捧的知識管理職位,你知道什么是知識全生命周期管理么?
會博通從1988開發出我國第一套文檔一體化軟件產品以來,就是我國最早的知識與內容管理軟件開發與供應商。在過去超30年會博通一直潛心研發綜合知識管理系統,打造組織知識生態鏈,已經榮獲經國家認證雙軟企業,國家重點支持的高新技術企業。現在會博通已經在知識管理、文檔管理、檔案管理、證照管理、辦公自動化、人事檔案管理、合同管理等領域走在世界領先水平。下面就由會博通知識管理系統研發專家給大家介紹一下,什么是知識的全生命周期管理?
眾所周知,企業知識管理,已經不再新鮮,企業都希望可以通過知識管理來打造一個有記性的企業。簡單來說,即是在經營管理活動以及發展中,可以秉承以往的優秀經驗,避免以往遇到的錯誤,來最大程度地把知識轉化為行動力。
首先,我們需要知道,企業內部的知識主要都是在生產經營活動中形成的,包括有顯性和隱性兩個方面:一、顯性知識:能以書面文字、圖表、數學公式、聲音、影像等加以表述的知識;二、隱性知識:知道但難以言述,只能存在于個人大腦中,如主觀的理解、直覺和預感的等知識。
其次,要清楚企業的專有知識:與組織機構的業務密切相關,且由機構擁有的專門知識,如機構的文件、檔案、產品資料、業務流程、規章制度、合同、報表、商標、專利、客戶資料等等,都屬于機構的專有知識。
所以,企業知識管理,最基本的內容就是把顯性知識與隱性知識管起來,讓企業的知識實現沉淀再利用的全過程周期,就是知識全生命周期管理。知識全生命周期管理的核心就是:立足于企業的業務,將業務各個環節里的經驗點,能夠固化,讓以后操作得業務人員遵循累積了經驗教訓的,經過校正的規范流程。具體操作就是從知識萌芽階段,經歷考驗形成一套完整的方法經驗,到后來的不斷完善,以及最后的自我發酵,貼合業務,對知識的全生命周期進行管理。可以有效促進把顯性知識達成管理和再利用的目的,亦可有效幫助隱性知識的形成、歸集以及應用。
會博通綜合知識管理系統在知識全生命周期管理的各個階段,都設有針對性的功能與應用,不僅為組織在管理中所產生的知識(例如文件、合同等)進行過程管理,實現辦公自動化,對管理對象實施規范化的分類結構管理,還注重于知識形成后的再利用以及不斷的發酵升華,為創建學習型組織,形成組織知識生態鏈,提供強大的后盾。從而幫助各個企業的“香餑餑”崗位,如知識管理工程師、知識庫工程師、知識圖譜工程師等職位提供基礎管理工具,助你成為職場精英。
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