部署企業知識管理系統：升華組織生命力

部署企業知識管理系統：升華組織生命力
 

“決策貫穿管理的全過程，決策是管理的核心。”曾獲1978年度諾貝爾經濟學獎金的赫伯特·西蒙的說法并沒有隨著時間的推移而失去意義，反而在當今看來更具意義和價值。一家企業的決策力，不再是依賴企業家的個人智慧的時代，而更依賴于整個企業的良性管理所帶來的決策能力。組織的生命力之決策力認為，企業的決策力構建在管理生態體系之上，當生態體系實現良性循環，企業的決策力就處于低風險區間，而當生態體系出現病態發展，也將直接影響到企業的決策力。

很多企業中，管理者往往往把執行力弱歸結為某個環節或者某個員工的原因，期望通過換人解決問題，但往往并不能如意以償。企業的執行力具有系統性、組織性和團隊性，涉及責權、溝通、協調、反饋以及員工個人責任心等多方面的要素，需要用系統的、組織的、團隊的思維看到執行力問題。

企業做大做強，不可避免地面臨組織的擴張、離散等問題，隨著而來，管理者也很難找到那種運籌帷幄的感覺。組織的生命力卓越實踐指數模型認為，管控力之于企業的高效運作和風險控制具有很大的價值。管控力不足的企業，就好比一個手腳不聽使喚的人，出錯的風險指數更高，更談不上高效運作。

企業的創新力來自哪里？組織的生命力卓越實踐指數模型認為，企業的創新力取決于企業的知識管理能力和組織學習能力。企業的所有創新，如發展戰略創新、產品(或服務)創新、技術創新、組織與制度創新、管理創新、營銷創新、文化創新等，都無一例外地依賴于企業智慧經驗的積累、分享以及組織的學習力。

會博通從1988年開發出我國第一套文檔一體化軟件產品以來，就是我國最早的知識與內容管理軟件開發與供應商。歷經30年，會博通一直潛心研發綜合知識管理系統，打造組織知識生態鏈，已經成為經國家認證雙軟企業，國家重點支持的高新技術企業。現在會博通已經在知識管理、文檔管理、檔案管理、證照管理、辦公自動化、人事檔案管理，合同管理等領域走在世界領先水平。成功部署會博通綜合知識管理系統，助力升華企業生命力模型。

企業管理五大核心要素：

決策力

組織的生命力卓越實踐指數模型把科學的決策模型、規范的決策制度、充足的決策支撐、及時的決策響應成為影響決策力的四大核心要素。決策力從決策制度化/規范化、決策模型、決策支撐、4個方應進面決策響。

執行力

組織的生命力五力模型認為把企業的執行力就是把目標、想法轉化為行動，把行動轉化為結果的過程。而這個過程可以從從戰略目標制定、計劃時間管理、績效考核、執行體系等方面進行衡量和把握：

管控力

組織的生命力卓越實踐指數模型，從目標出發，對企業的管控力進行衡量和把握。它認為，一個企業的管控力在于對結果和過程的雙重把控，而對過程的把控尤為重要，而企業的制度、流程則是對企業過程管理的細分和顯性化，企業可以從制度完善度、流程覆蓋度、流程運轉效率、流程評估體系等方面對進行管控力評估。

凝聚力

組織的生命力卓越實踐指數模型，把凝聚力聚焦于人與人之間的溝通、人與資源之間的協調，時間的分配等問題，從會議運營體系、溝通模式及效率、事物協作機制、組織向心度4個方向進行把握

創新力

組織的生命力卓越實踐指數模型從組織學習能力、知識分享文化、知識運營體系、創新轉化程度幾個方面對企業的創新力進行把握

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